尽管对于弱电工程所包含的各个子系统各自有不同的特点和技术要求，但是这些子系统仍然遵循着下述的几个基本步骤。针对这些共同的特点，它们的施工工序如下图所示：

依据施工工序，对照弱电施工“质量”、“进度”、“安全”三个维度进行有效监管，合理安排工期，完成设计审核，管线铺设，设备安装、系统调试、系统试运行、预验收和正式验收。并以工程总竣工日期，倒排工程的安装工作量，具体细化各分项工程的进度安排，提前做好与其它各工种协调工作和工程界面的划分，相互配合制定施工计划。其中重点事项如下：

 1、重视设计审查与交底

据不完全统计，施工中80%遇到的问题，均是由于设计缺陷，考虑不周，设计与施工的衔接配合偏差等原因造成的，所以设计的审核与现场交底是工作中极为重要的一环。

当施工单位进场后，应在第一时间组织图纸审核交底工作，对发现的问题，提交反馈给设计院审查修改相应的图纸，直到设计通过审查。设计院也应在规定时间内提出书面反馈意见，以保证工程的按期完成。当现场拿到修改后的图纸后，应及时更换相应的档案资料。

对于已发送至施工、运行单位并且正在施工或将要施工的图纸，应采用书面形式及时发函修改。

 2、严格产品的报验与实地检测

弱电工程涉及的产品品牌众多，种类繁杂，令人眼花缭乱。有时同样的牌子，同样外观，只是型号相差几个字母，但是性能、价格却相差好几倍；

即使是两件看似完全相同的产品，也有可能有正品、水货甚至假货的差别，在实际施工过程中，承包商往往会出于自身利益的考虑，喜欢玩一些“移花接木”的把戏，这就要求管理者必须重视安装前的设备报验和检测: 

设备安装施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。

提交设备的制造厂的出厂检验报告和产品合格证书，结果必须符合施工合同和招标文件的规定。

 3、关注弱电工程重点子系统的建设

弱电工程子系统众多，交叉施工，协调配合难度大。同时这些子系统并不是一个个完全独立的“信息孤岛”，而是相互关联，相互影响，有着复杂的联动与集成，如果工作没有重点，平均用力，往往会顾此失彼，达不到好的效果。所以在日常工程管理中应抓住重点子系统的建设，银行项目的弱电系统中，综合布线系统、数据机房系统，综合安保系统显然是最为关键核心的三大子系统。

这些系统构成了弱电系统的主体，抓住这些系统的质量，进度，安全，整个工程顺利完工就能得到保障，所以应将人力、物力侧重于重点子系统的建设，从产品的订货采购到现场安装，从单机调试到系统调试、从系统预验收和正式验收，每一个环节都应严格控制，同时通过重点子系统来带动其他相关子系统的实施，提高整体工程的建设效率。

 4、注意与其他专业的配合协调

弱电工程同土建、机电、装修等工程均存在大量的配合工作，就银行项目而言，如土建方面，管路的预留预埋，设备的承重加固需要土建的配合；

机电方面，则存在于如何进行综合桥架布置，自控系统如何控制空调、照明等各种机电设备等一系列问题；

装修方面，问题就更加突出，首先许多信息的点位布置，必须根据办公装修的布置才能最终确定，弱电的某些功能设备，如会议系统，则需要同装修协商，存在如何来修饰、美化、隐藏相关设备的问题；

诸如此类的问题，贯穿于弱电实施的全过程，稍有闪失，轻者影响进度，严重的则会导致系统功能不全，返工重做等一系列问题，所以与其他专业保持密切联系，注重与其他专业的信息沟通，显得尤为重要。

 5、注重对弱电工程进度的有效控制与调整

工作量起伏不定是弱电工程的一大特点，其前期侧重于图纸的深化调整，缺乏相应的工作界面，往往工地投入人员很少，而当后期装修大面积展开时，特别是工程竣工前两三个月，则是弱电工程建设的高峰期，现场集中了大量的人力与设备，工程进度一日千里。

在这种严峻的条件下，如何有效地控制弱电工程的进度，如何根据外部条件的变化，及时调整弱电工程进度而不至于影响到整个工程的进度安排，是摆在建设人员面前的现实问题。

个人认为：

首先要对工程有全局把握，知道什么是目前真正所急之处，不应将精力过多地拘泥于局部的、个别的问题，而应侧重于系统的整体架构与功能实施，任何系统都有一个调试完善的过程，千万不能因为某个小问题而把整个工程停顿下来；

其次注意工程进度的“粒度”，做到有张有弛，在前期“粒度”可以粗些，主要抓住里程碑事件的管理，例如土建撤场，弱电的预埋工作也应同时结束，管线综合结束，弱电的管线也应在图中明确等等，后期“粒度”则应大大细化，进度精确到每一天；

再次必须注重与弱电施工单位的沟通交流，在掌握现场第一手资料的同时，及时有效沟通业主、监理、施工各方关系，将现场最新情况汇报业主，将业主设计院的要求指令及时下达给承包商，只有把现场的质量、进度、安全等工作了然于胸，才能保证工程的顺利实施。

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